Ini Strategi BTN (BBTN) Kembangkan Human Capital

IDXChannel - PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk (BBTN) mengatakan, implementasi strategi pengembangan human capital perseroan tidak terlepas dari strategi bisnis yang menuntut agar BTNers memiliki mindset untuk terus tumbuh terhadap perkembangan dan tantangan. 

Direktur Human Capital, Compliance & Legal BTN Eko Waluyo mengatakan, manajemen BTN selalu melakukan strategi dan upaya perbaikan serta menyediakan berbagai sarana dan fasilitas pembelajaran agar BTNers dapat meningkatkan kompetensinya sesuai kebutuhan.

“Di antara fasilitas tersebut yakni penggunaan teknologi dan platform pembelajaran yang memiliki standar global dengan modul-modul pengetahuan terkini, serta mampu menjawab kebutuhan pengembangan future skill,” tutur Eko dalam keterangan tertulis Minggu (24/11/2024).

Selain itu, kunci keberhasilan pengembangan pegawai juga harus didukung oleh peran pemimpin atau leader, dalam hal ini seorang business leader juga memiliki peranan yang sangat penting sebagai people leader yang mendorong dan membimbing para talenta dalam mengoptimalkan potensi dan mencapai kinerja terbaiknya.

Sebagai langkah untuk mengembangkan kualitas leader tersebut, BTN telah menjalankan berbagai program pengembangan kepemimpinan (Leadership Development Program) untuk berbagai tingkatan, baik manajer dan manajer senior, eksekutif di bawah direksi, talent perempuan, serta program untuk talent acceleration dan millenial leader. 

Tidak hanya itu, BTN turut bermitra dengan ASEAN Global Leadership Program (AGLP) untuk memberikan perspektif kepemimpinan global kepada leaders-nya dalam konteks ASEAN.

Dengan adanya kesempatan bagi BTNers untuk melakukan upskilling dan reskilling melalui pembelajaran self-paced learning, Eko mengatakan bahwa generasi muda akan tertarik dengan fleksibilitas untuk mengakses pembelajaran kapan saja dan dimana saja.

Sebagai bank BUMN yang berperan besar dalam menggerakkan perekonomian, BTN memastikan arsitektur pengembangan human capital tersebut dilandasi dengan penguatan culture foundation melalui penerapan core values BUMN yakni AKHLAK (Amanah, Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif, Kolaboratif). 

Dengan adanya penerapan AKHLAK sebagai fondasi keberlanjutan transformasi human capital dan culture perseroan, BTN membidik tahap selanjutnya yakni Global Playership Period atau menjadi pemain internasional yang mampu menjawab tantangan dan kebutuhan masyarakat yang dinamis di masa kini dan masa depan.

Atas komitmenya, perseroan meraih penghargaan di bidang pengembangan sumber daya manusia, LinkedIn Talent Awards untuk kategori Learning Champion.

Penghargaan tersebut merupakan pengakuan 

atas komitmen dan pencapaian perseroan dalam mengembangkan kapabilitas pegawai (BTNers) serta menciptakan budaya pembelajaran yang konsisten.

Belum lama ini BTN juga meraih peringkat ke-3 dalam Linkedin Top Companies 2024 sebagai tempat terbaik untuk pengembangan karier bagi talenta di Indonesia versi Linkedin.

Berbagai pencapaian tersebut membuktikan bahwa transformasi human capital yang telah dilakukan BTN selama beberapa tahun terakhir telah sesuai dengan peta jalan untuk mencapai misi perseroan “Become Home to Indonesia’s Top Talents”, serta menjadi talent magnet bagi para pencari kerja.

“Saya mengucapkan terima kasih kepada seluruh pegawai dan jajaran manajemen yang telah berpartisipasi secara aktif sebagai wujud kolaborasi sehingga program pengembangan SDM di BTN dapat berjalan dengan baik,” ujar Eko.

(kunthi fahmar sandy)